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    人力資源管理的模塊有哪些?

    2019-07-23     瀏覽次數:625    
    人力資源規劃
    (HR工作的航標兼指南)
    1、組織機構的設置;
    2、企業組織機構的調整與分析;
    3、企業人員供給需求分析;
    4、企業人力資源製度的製定;
    5、人力資源管理費用預算的編製與執行。
    (在國際人力資源管理中,將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論; 2、組織內部評估;3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發人力資源發展戰略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權與監管。)

    招聘與配置
    (“引”和“用”的結合藝術。)
    1、招聘需求分析;
    2、工作分析和勝任能力分析;
    3、招聘程序和策略;
    4、招聘渠道分析與選擇;
    5、招聘實施;
    6、特殊政策與應變方案;
    7、離職麵談;
    8、降低員工流失的措施。

    培訓和開發
    1、理論學習;
    2、項目評估;
    3、調查與評估;
    4、培訓與發展;
    5、需求評估與培訓;
    6、培訓建議的構成;
    7、培訓、發展與員工教育;
    8、培訓的設計、係統方法;
    9、開發管理與企業領導,開發自己和他人;
    10、項目管理:項目開發與管理慣例

    績效管理
    (不同的視角,不同的結局)
    1、績效管理準備階段;
    2、實施階段;
    3、考評階段;
    4、總結階段;
    5、應用開發階段;
    6、績效管理的麵談;
    7、績效改進的方法;
    8、行為導向型考評方法;
    9、結果導向型考評方法。
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